我们常说科学技术就是第一生产力，而技术的落实最终还要归结到人才的身上。因此我们可以说人才就是第一生产力，人才是创造效益的最佳源泉。又是一年，新春佳节，许多外出打工的打钱员工和工作室收货/出货员工们也陆续回到了家里过春节。工作室作为虚拟交易行业最基层也是规模最大的的工作场所，如何才能让工作室人才的持续、快速、稳定的发展呢？笔者认为应该做好如下几个方面。

一、怎样才是人才

对于一个工作室来说，什么样的是人才！人才是不是一定要有高学历？其实，工作室每一个岗位都需要人才，哪怕是打扫卫生的也可以称之为人才。因为对工作室老板来说，能够直接或间接为工作室不断创造利润，使工作室的发展越来越好的就是人才。这也是所有行业判断人才的最根本的标准。从这一点可以看出，人才应包括技术和品德两个层面的事情。只有德才兼备的才能称之为人才，而且在某种程度上来说品德更重要。

二、善于挖掘于培养人才

每个人都有他的特长，每个岗位都有他特殊的要求。对于一个工作室的管理者来说，他需要负责整个工作室的运营、管理，对于一个工作室网管来说，需要做好整个网络的维护，做好所有电脑故障的排除，对于一个收货/出货员工来说，仔细谨慎的工作品质又是十分重要的。因此，工作室老板要善于根据每个人的特长，每个岗位的特点，有针对性的培养人才。任何一个岗位的遗漏都可能会对工作室的运营带来负面影响。在挖掘和培养人才时，要根据其岗位特点和自身的能力针对性的进行使用。

三、老板以德服人

很多员工会认为不公平，凭什么老板对游戏一窍不通却当上了头，凭什么他赚的就比我们多！持这样看法的人并不少，从这一点也可以看出老板不能做到以德服人。在对待员工上，老板要学会以德服人。不管什么岗位，人格上都是平等的，不能认为老板就比员工高贵什么。在平常的工作中应注意公私之间的区别，员工是人，也有自己的个人空间，在公言公，在私言私，公私不分是一个非常大的弊端。在日常的工作相处中，切不可一言堂，应广泛尊重他人的意见，要让员工尊重自己，而不是害怕自己。如果老板做到了这一点，那么员工之间的凝聚力无疑无增强。

四、怎样留住人才

在对待人员的问题上，最终要以留住人才最终目的。笔者认为应从以下几个方面入手：

1、宽松的工作环境首先在工作环境上应宽松一些，留一些个人空间给员工。工作室的环境常常会显得拥挤甚至肮脏，环境卫生与空间的规划都是老板需要考虑和自己安排的。

2、充分尊重员工对员工的需求、意见应给予充分的关注，在拒绝时也应婉转一些。彼此能够在一起共事是缘份，要珍惜这种缘份。

3、必须的薪水在薪水上，应体现员工创造的利润和价值，大家是一个利益共同体，员工在创造价值的同时就应该获得回报。切不可想方设法来扣员工的工资，降低员工的收入。毕竟薪水的高低代表了员工的价值。

4、肯定对方人总是有优点和缺点的，在优点前要肯定对方，在缺点前不要教训对方，委婉的给对方指出来，给对方留有改正的机会。如果老板能有这样的意识，那么一定能够与员工之间处理好各种关系。人才难求，工作室老板如果能够留住人才必将对工作室的经营将生积极影响。相反如果不停的换人，那么必将对工作室的发展产生负效应。